如果说京东外卖让美团坐不住了，还不如说倍加网配资，美团让京东坐不住了
"江山代有才人出，各领风骚数百年。"
——赵翼《论诗五首 · 其二》
京东进军外卖，可谓是今年以来互联网行业内影响力最大的一件事。但对于"京东究竟会在外卖上投入多少资金"这件事情上，行业内却未有定论。
但是关于京东和美团的热搜一直不断，"被美团高管暗贬，刘强东回应了""美团闪购疑似嘲讽京东""京东外卖崩了"等多条新闻冲上热搜。
在电商平台普遍面临用户增长见顶、获客成本飙升的当下，这个 2 万亿元外卖市场，美团和京东谁能"持久"到最后？
亮剑
4 月 12 日上午 ，针对近期京东高调进军外卖市场，美团核心本地商业 CEO 王莆中在评论称，京东不是第一家想做外卖的公司，也可能不是最后一家。同时表示某些公司如鲠在喉，如芒在背，剑有所指！
4 月 15 日，美团正式发布即时零售品牌"美团闪购"，定位为 24 小时服务的购物平台，主打" 30 分钟送达"。其宣传视频中对传统电商配送的对比，出现"你的东东再等等"标语，配图与京东 App 标识中的狗形象高度相似，被外界解读为"内涵"京东。
同一天，京东黑板报发文"京东不打口水仗，但会坚持说实话"，计划新增超 5 万名全职外卖员，全额承担五险一金费用；京东品质外卖日订单量突破 500 万单，GMV 超越"幽灵外卖"千万单量；京东自营秒送"快于 30 分钟"。
这场攻防战背后，是双方对于即时零售迈入"全品类即时化"的共识：当配送时效压缩至半小时级别，商品品类丰富度与供应链稳定性成为新战场，即时零售除了比配送速度，关键还得看商家数量、商品品类以及品控。
京东为何入局外卖业务？
首先要确定一个事情倍加网配资，京东外卖的推出绝非偶然。
在《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至 2024 年 12 月，我国网民规模达 11.08 亿人，网络购物用户规模达 9.74 亿人，当数据逼近天花板，电商增速放缓、用户增长见顶的背景下，作为电商平台流量焦虑如何释放？京东需要寻找第二增长曲线，也必须寻找第二增长曲线，那就是本地生活了。
2015 年，平台推出"京东到家"，把超市便利、生鲜果蔬、医药健康等作为核心服务内容。2016 年，京东到家和达达合并。
2017 年 4 月，京东自营超市七鲜正式成立。
2024 年 3 月，京东 APP 首页上线全新"秒送"频道。
2025 年 2 月，正式上线京东外卖。
但是与美团、饿了么等平台不同，京东外卖并非独立 APP，而是嵌入在京东 APP 内。（京东 APP 首页—秒送—品质外卖）
为什么京东外卖不做独立 APP？
后厂村认为：首先对于京东本身而言，外卖不仅是现象级流量入口，更是撬动全品类即时零售的杠杆。其次高频外卖服务有助于提升京东 APP 日活 / 月活，也可以将流量延伸至生鲜、日用百货、3C 等京东优势品类，反哺主站 GMV（商品交易总额）增长。
只能说，这如意算盘打的是真好。
京东外卖真的让美团坐不住了吗？
虽然外卖是美团发家的阵地，但外卖并非美团的全部领地，吃、喝、玩、乐，行，人们的日常生活的每个角落，美团无不涉及，2024 年，美团年交易用户数突破 7.7 亿，年活跃商户数增至 1450 万，闪电仓的数量于 2024 年达到 3 万个，750 万骑手。
据筷玩思维报道，美团闪购多品类订单超过京东全站倍加网配资，去年酒类订单达到京东全站近 2 倍，成人用品订单达京东全站近 4 倍，3C 家电订单接近京东全站一半。
似乎电商战火已经烧到京东大本营了。
而在外卖平台市场占有率上看，据交银国际证券的研报，2024 年美团外卖市场份额占比为 65%，而饿了么占比为 33%，其他平台合计占有率仅为 2%。其中饿了么截至 2022 年第三季度，国内活跃商家数量达到了 420 万 。
如果说京东外卖让美团坐不住了，还不如说，美团让京东坐不住了。
京东 2024 年财报，营收 1.16 万亿，净利润 413.59 亿，同比增长 71%，截止 4 月 19 日，京东港股市值：4041 亿港元；
美团 2024 年财报，营收 3376 亿，净利润 358.07 亿，同比增长 158%，截止 4 月 19 日，美团港股市值：8340 亿港元；
拼多多 2024 年财报，营收 3938 亿，净利润 1124 亿，同比增长 87%，美股市值 1301 亿美元。
这组数据的对比，就可以想象，京东在电商平台领域的日子并不好过，在面对拼多多，淘宝、抖音商城、快手电商、小红书的多层"夹心"，流量的增长成为京东最重要的事情。
京东高调上线外卖，寻找流量的突破口，同时借助骑手社保、百亿补贴、品质外卖、免佣金和低抽成等话题对美团形成社会压力和经济压力，截止 4 月 15 日京东外卖日单量已突破 500 万单，虽然京东外卖规模尚小，但其掀起的舆论声势，对外卖行业造成巨大震动。
还想问一句，作为"老二"的饿了么何时亮剑？
论"持久战"
补贴难换用户忠诚，供应链与心智成决胜关键。
京东在喊出了外卖百亿补贴的口号，并且刘强东总对京东外卖设定的 5% 净利润率目标的时候，京东在外卖领域作为后来者，如何能站稳脚跟。
必须要说的是，外卖江湖早已不是靠资本补贴就能改写规则的草莽时代，尽管短期内吸引了价格敏感型用户，但行业普遍认为，即时零售的胜负关键在于长期投入能力与用户心智占领。
从用户角度来看，外卖市场中价格敏感型用户占比较大，他们对价格的变化十分敏感。当补贴停止后，用户在京东外卖平台上点餐的成本增加，而其他平台可能仍有补贴或优惠活动，这就使得用户纷纷流向其他平台。
从商业角度来看，美团以外卖为核心，逐步拓展至酒店、旅行、打车、门票、线上超市、本地生活服务等业务，用高频的外卖带动低频的酒旅。而作为低频的电商购物带动高频的外卖，则不太符合商业规律。
回归到最初的问题，论持久战，京东究竟会在外卖上投入多少资金？我们不得而知，但是在 4 月 14 日，美团外卖总经理薛冰在" 2025 中国餐饮连锁峰会"上宣布，未来三年，美团外卖将向餐饮行业整体投入 1000 亿元。
美团已经表明了决心，后面就看京东的决心了。
从用户白嫖的角度来说，真心希望双方能打起来，如同当年的滴滴和 Uber 一样，烧钱如同烧纸，造福牛马。
总结
互联网从不讲究先来后到，大厂业务互为攻守早就不是新鲜事，你来我往贴身肉搏都再正常不过。无论未来京东外卖能切走美团多少蛋糕，美团闪购能挖走京东即时零售多少墙角，至少在现阶段的气势上，双方都不想输，也不能输。
参考资料：
《京东冲进外卖市场，一块早有布局的"拼图"》- 上观 · 新闻
《京东做外卖，是被美团闪购逼急了》- 筷玩思维
《美团，慌了》- 新浪财经
《京东外卖的"三板斧"能打多久》- 经济观察报
本文来自微信公众号"后厂村"倍加网配资，作者：后厂村，36 氪经授权发布。
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